Kim trzeba być, by dostać pracę w Microsofcie? "Wolimy prymusów od mądrali"

Make It przeprowadziło ciekawy wywiad z Lauren Gardner, zatrudnionej w Microsofcie jako szefowa globalnego działu pozyskiwania talentów. A więc to jej zadaniem jest sprawienie, by w Redmond i w innych placówkach firmy byli zatrudnieni najlepsi specjaliści w swoich branżach - od inżynierów po specjalistów od marketingu. Z rozmowy można się dowiedzieć o wielu cechach, jakie szuka u pracowników Microsoft i zapewne też podobne mu firmy. Wyraźnie jednak przebija się jedna: chęć nauki i rozwoju.

Czytaj też:

Tylko co to właściwie oznacza? Brzmi jak korporacyjna nowomowa, tak bardzo irytująca w wielu ogłoszeniach o pracę. Gardner tłumaczy, że w przypadku takich firm jak Microsoft to jednak więcej niż pustosłowie. Już na etapie rekrutacji zwraca uwagę na pisaną w życiorysach aktywność. Jeżeli kandydat wykazuje skłonności do samodzielnego zgłaszania się do nowych zadań, do pozyskiwania nowych umiejętności i do współpracy z nowymi ludźmi, to zdecydowanie działa to na jego korzyść.

- Szukamy ludzi, którzy są zmotywowani do ciągłej nauki i rozwoju. Nie szukamy mądral, szukamy prymusów - twierdzi Gardner. Microsoft, i zapewne też jego konkurencja, patrzą podejrzliwie na osoby, które zbyt długo spędziły czas w jednym miejscu, bez zwiększania zakresu odpowiedzialności czy wykonywanych aktywności. Specjalistka podpowiada wręcz, że sama częsta obecność słów rozwój i nauka zwraca uwagę microsoftowych rekruterów. - Szukamy ludzi, nie trybików do maszyny - twierdzi.

Gardner przyznaje, że może wypowiadać się tylko o Microsofcie, inne firmy mogą stosować odmienne podejście i tak zwaną kulturę korporacyjną. Jednak jej doświadczenie podpowiada, że Microsoft nie stosuje podejścia dającego się określić jako wyjątkowe. Indywidualne doświadczenia życiowe, pasje i zainteresowania pracowników to wartość dodana, która wzmacnia firmę. Osoby ich pozbawione mają najwyraźniej mniej do zaoferowania.