Amazon jak Microsoft

Wszyscy pewnie wiemy, w jaki sposób Microsoft doszedł do "władzy". "Podkradanie" pomysłów konkurencji, ostre zagrania a w końcu kupowanie, a jeśli się nie dało kupić, to niszczenie dobrze zapowiadającej się konkurencji było na porządku dziennym. Oprócz tego oczywiście największą siłą Microsoftu były produkty, które idealnie trafiły w czas boomu komputerowego.

W mniej lub bardziej kontrowersyjny sposób Microsoft zagarnął ogromne większości rynku komputerowego, która aż do teraz owocuje dominacją i tym, ze konkurenci przez długi czas nie potrafią się przebić do szerokiej świadomości.

Amazon ma bardzo podobną strategię. Może nie tak brutalną, ale też czasy są inne, a i biznes opiera się na trochę innych fundamentach. Ale to już się dzieje - który czytnik sprzedaje się najlepiej? Kindle. Nawet więcej - dla wielu ludzi nie istnieją czytniki, tylko Kindle w kilku wersjach. Kindle dotykowy, Kindle z modemem, Kindle - tablet. Amazon już jest na ścieżce, która prowadzi do globalnej dominacji.

Masa krytyczna została przekroczona, a Bezos świadomie do tego prowadził. Biznes oparty na modelu sprzedaży treści w postaci fizycznej w dłuższej perspektywie nie ma racji bytu - mp3 zastępują CD, streaming online zastępuje DVD czy Blu-Ray etc. Bezos o tym wiedział od dawna. Zdawał sobie też sprawę, że jedynie dystybucją treści nie da się zdobyć przewagi, tym bardziej, że Apple pierwszy wyczuł pismo nosem i połączył dystrybucję z urządzeniami. Jak ważne były swojego czasu iPody, jak spopularyzowały cyfrową sprzedaż i jak urządzenia produkcji Apple sprawiły, że iTunes stało się największym sklepem z muzyką w plikach na świecie.

I właśnie podobną rzecz Bezos zrobił z ebookami. Na rynkach, na których obecne są wszystkie usługi Amazonu Kindle jest liderem. Ba, więcej - Kindle jest liderem nawet w Polsce, bo choć nie ma oficjalnych danych, to szacuje się, że Kindle’i jest najwięcej. A przecież w Amazonie ebooków po Polsku jak na lekarstwo, ale urządzenie można bez problemu zamówić i korzystać z książek spoza Amazonu. A jeśli wejdzie on z treściami do naszego kraju, to sprawę będzie miał już ułatwioną.

Podobnie jest z Kindle Fire. Najpierw przygotowano grunt w postaci wypożyczalni filmów czy oferty kolorowych magazynów, potem zaoferowano urządzenie idealne do odbierania tych treści.

Wszystkie te urządzenia w cenie tak niskiej, że praktycznie żaden inny wydawca czy producent nie mógłby sobie pozwolić, bo to zbyt ryzykowne. Bezos postawił sprawę jasno - damy konsumentom najtańsze i najlepsze urządzenie, a oni i tak zostawią u nas mnóstwo pieniędzy, bo będą u nas kupować.

Tylko, że przy okazji Amazon powoduje, że konkurencja nie ma czym walczyć. Nawet, jeśli jakaś księgarnia zaoferuje sporo niższe ceny, to nie ma to znaczenia - w Amazonie jest prosto i przyjemnie. Dla autorów nieobecność w katalogu Amazonu oznacza już prawie niebyt w ogóle.

I o to chodzi. Amazon zaczął akcję skłaniania autorów do pomijania wydawnictw i umieszczania tytułów bezpośrednio w katalogu. Wydawnictwa zaczęły na poważnie bać się firmy, która chce być sklepem, producentem, wydawnictwem i pożeraczem pieniędzy w jednym. A Bezos nie odpuści.

Na razie będzie walczył cenami, które przyciągają klientów. Tym sposobem pozbędzie się sporej konkurencji - Barnes & Noble już planuje oddzielić sekcję zamującą się czytnikami i tabletami od reszty wydawnictwa, bo powoduje ona niepokój inwestorów i nie przynosi oczekiwanych zysków. A B&N to w Stanach Jednoczonych największy konkurent Amazonu.

Nawet w Polsce jak na szpilkach wyczekujemy tego, czy Amazon w końcu ogłosi ficjalne plany wejścia do nas. Zdajemy sobie sprawę, że żaden polski sklep nie zaoferuje tak wiele treści i usług, a na inne nie ma co czekać - bo na co? Na Barnes & Noble, które zresztą prowadziło (nie wiem, czy jeszcze prowadzi)wysyłkę do Polski? Nie, na to nikt nie czeka, bo B&N nie przebił się d światowej świadomości, nie wybił z Nookiem i nie potrafi sprzedać się światu.

Pamiętacie historię Microsoftu? Przez lata my jako użytkownicy płacimy za licencje spore pieniądze (czy bezpośrednio, czy OEM) i nie mamy żadnej sensownej alternatywy, bo Windows wdarł się do domów, urzędów, szkół, firm i korporacji i wszędzie, gdzie się dało. I użytkownicy wybierają kolejne Windowsy siłą rozpędu, a taki biznes najczęściej nie ma wyboru i musi z niego korzystać, by wszystko było wstecznie kompatybilne i tak dalej i dalej i dalej...

A gdy Kindle zdobędzie odpowiednią masę krytyczną co stoi na przeszkodze, by Amazon zablokował na przykład możliwość odczytu nieamazonowych formatów?