Adam Sieńko

Choć przyjmowanie zakładów wygląda z boku jak interes życia, w Polsce zarabiają na tym nieliczni. Jednym z nich jest Mateusz Juroszek, prezes i współwłaściciel STS. W rozmowie ze Spider's Web „główny bukmacher kraju" wspomina, jak przeżył zamrożenie imprez sportowych, mówi, dlaczego inwestuje miliony złotych w technologię i wyjaśnia, czemu Afryka nie jest dobrym miejscem na inwestowanie pieniędzy.

STS  przejął czeską spółkę technologiczną Betsys, która dostarcza rozwiązania do systemów obsługujących zakłady zawierane przez klientów bukmachera. Kanały online odpowiadają już za 85 proc. przychodów polskiej firmy.  

Po wejściu w życie obowiązkowej segregacji śmieci większość Polaków złapała się za głowy. Wyrywać z niej włosy zaczęliśmy tuż po tym, gdy zapoznaliśmy się z nowym cennikiem i okazało się, że wrzucenie kartonu po soku do zmieszanych może nas kosztować kilkadziesiąt złotych miesięcznie.  Na szczęście, zanim całkowicie wyłysiałem, opracowałem kilka patentów, które pozwoliły mi nie zwariować.

Wraz ze znoszeniem obostrzeń Polacy coraz częściej rozglądają się za możliwością wzięcia kredytu. Stopniowo rezygnują też z wizyt w placówkach bankowych, coraz więcej spraw załatwiając przez internet. O tym, jak koronawirus zmieni branżę bankową, rozmawiamy z Markiem Tomczukiem, wiceprezesem Banku Pekao S.A., nadzorującym Pion Bankowości Detalicznej.

Wyobraźcie sobie, że ktoś zbiera wszystkie śmieci, które produkujecie w trakcie roku i rozrzuca je po całym lesie. A potem, że grupka ochotników pakuje je z powrotem do worków. W przeciągu kilkudziesięciu godzin.

Tysiące dzieci nagle zniknęły z radarów szkół, bo nie mają komputerów. Seniorzy, których przerosło wysłanie maila, nie istnieją dla urzędów. Dziś dostęp do sieci to już nie jest kwestia udogodnień. Bez sieci ludzie stają się cyfrowo niewidzialni.

Skrót B.C. oznacza „before Christ”, czyli „przed Chrystusem”. Jednak od czasu, gdy pandemia zatrzymała świat, biznes coraz częściej tłumaczy ten skrót jako „before COVID”. Rzeczywiście, dla dużej częściej przedsiębiorców COVID-19 okazał się być wydarzeniem przełomowym. Niektórzy nawet na tym przełomie wygrają. O ile nie zatrzymają się w pół kroku.

Nie wiem jak wy, ale osobiście uważam, że pewne produkty przed kupnem trzeba najpierw obejrzeć na własne oczy, dotknąć, kliknąć i tak dalej. Mimo szczerych chęci i jeszcze bardziej szczerego lenistwa nie potrafiłbym na przykład kupić ubrań na odległość. To samo tyczy się sprzętu elektronicznego.

Wojtuś ma 2-latka i nie wie, co to koronawirus. Ale epidemia może kosztować go życie. Ciężko chorzy dziś żyją jak inwestorzy giełdowi. Jednego dnia już dopinają zbiórkę, już szykują się do wylotu na leczenie, by po przebudzeniu oddalić się od celu o setki tysięcy złotych, zamknięte granice i przekładane zabiegi. 

Porno zamiast matematycznych równań. Wspólne picie wina ze znajomymi. Zwalnianie pracowników. Wszystko to na Zoomie, komunikatorze, który stał się symbolem łączności w czasach wielkiej izolacji. I jednocześnie ucieleśnieniem zła, bo na długiej liście jego przeciwników znaleźli się już Elon Musk, Google i rząd Niemiec.

Koronawirus zmusił dużą część firm w Polsce do przejścia w zdalny tryb pracy. W takich sytuacjach smartfon często musi zastąpić nam rozmowę w cztery oczy, a wideokonferencja na „Teamsach” - służbową naradę. Narzędzi do zarządzania firmą w trybie pracy zdalnej jest mnóstwo. Na szczęście wiele z nich znajdziemy w jednym miejscu – ofercie Orange Polska  i Integrated Solutions.

Możliwość odroczenia każdej płatności do 45 dni, szybki dostęp do linii kredytowej, płatności przez Google Pay przy użyciu biometrii nawet powyżej 50 zł, a wkrótce Apple Pay i raty przez aplikację – to tylko część z udogodnień, jakie daje użytkownikom Twisto. Sprawdzamy, co czeski fintech ma nam do zaproponowania.

Twisto postawiło sobie za cel likwidację plastikowych kart płatniczych. Startup postawił właśnie ważny krok w jego realizacji. Od marca użytkownicy aplikacji mogą korzystać korzystać z Google Pay.

Moje Usługi to aplikacja przygotowana przez ING, która pozwala zagregować wszystkie regularne opłaty w jednym miejscu. System sam przypomina nam o terminach płatności i pozwala na opłacenie wielu zobowiązań za pomocą jednego kliknięcia. Skąd pomysł na takie rozwiązanie? Pytamy o to Rafała Zycha, dyrektora Innovation Lab ING Banku Śląskiego.

Dzięki nowej usłudze telewizji internetowej OTT Cyfrowego Polsatu możemy kupić pakiet kanałów sportowych tylko na jeden miesiąc. Interesuje nas faza pucharowa Ligi Mistrzów? Opłacamy Polsat Sport Premium od lutego do maja. Chcemy obejrzeć „polskie” starcie Napoli-Milan. Kupujemy pakiet Eleven Sports wyłącznie na listopad. Proste.

Eliminacje do Mistrzostw Europy zbliżają się ku końcowi. Polska reprezentacja prowadzi w grupie G i jest już praktycznie jedną nogą na tych zawodach. Jeżeli chcesz zobaczyć na żywo, jak nasi piłkarze stawiają kropkę nad „i”, to Alior ma do rozdania bezpłatne wejściówki na ostatnie spotkanie grupowe podopiecznych Jerzego Brzęczka.

Cloud computing, czy też chmura obliczeniowa, to hasło odmieniane dzisiaj przez wszystkie przypadki. Otwiera przed firmami ogromne możliwości związane z szybkością i ilością przetwarzania danych, co w gospodarce opartej na informacji jest nieodzownym warunkiem nie tyle sukcesu, co przetrwania na rynku. O tym, jak wdrażanie chmury wygląda na polskim rynku i dlaczego Oracle zdecydował się udostępnić ją firmom za darmo, rozmawiamy z Dianą Fernandez, Systems Business Development Sr. Director, Oracle EMEA.

Niemal 3 tys. uczestników stawiło się w hali Ptak Warsaw Expo na HackYeah 2019 – największym stacjonarnym hackathonie w Europie. Jednym z ciekawszych wyzwań, które stało przed uczestnikami, było wymyślenie sposobu na ograniczenie liczby niedopałków, które lądują na ulicach. I trzeba przyznać, że koderzy poradzili sobie z nim w bardzo kreatywny sposób.

Trawniki, ulice, chodniki, a nawet parki i stawy – niedopałki papierosów można zleźć praktycznie wszędzie. Z jakiegoś dziwnego względu nawet osoby, które z papierkiem po batoniku biegną kilometr do kosza, w przypadku papierosów tracą skrupuły i rzucają je wprost pod nogi. Czy da się z tym coś zrobić? Odpowiedzi na to pytanie będą szukali zdolni programiści z całego świata.

Canal+ na polskim rynku kojarzony jest jako marka, która na przełomie lat 90. i 2000. odmieniła sposób myślenia o produkcji telewizyjnej. Teraz firma dokonuje rebrandingu i nawiązuje nową nazwą do tamtego okresu. Bo rynek zmienia się dzisiaj w zastraszającym tempie.