Jeff Bezos

Pamiętacie, gdy Jeff Bezos kilka miesięcy temu zapowiadał, że wkrótce ujawni, jakie plany podboju kosmosu ma jego firma - Blue Origin. Ten moment właśnie nastąpił, a to co zobaczyliśmy, przekroczyło nasze najśmielsze oczekiwania.

Nieudanych prób było wiele: rakiety wielokrotnego użytku uparcie nie chciały bezpiecznie lądować po locie w kosmos, zarówno z przyczyn technicznych, jak i nieodpowiednich warunków pogodowych. Blue Origin dokonał jednak przełomu.

Co to za głupie czasy, że niewielki kwartalny zysk jednej z największych firm technologicznych na świecie wprawia w osłupienie obserwatorów rynku. A tak się właśnie stało - Amazon zarobił na czysto 92 mln dol., po czym akcje firmy na giełdzie wzrosły o 15 proc. Powtórzmy: 92 mln dol. zysku i 15 proc. w górę.

Projekt Amazon Prime Air, czyli system ekspresowych dostaw przy użyciu dronów, na razie nie jest możliwy do zrealizowania ze względu na uwarunkowania prawne. Amazon szuka więc nowych sposobów, żeby przykuć uwagę klientów i mediów.

Wczoraj informowaliśmy Was o nowości na polskim rynku książki, jaką jest serwis e-ISBN. Za wielką wodą też pojawiają się innowacje w segmencie wydawnicznym. Nie dziwi, że wiele z nich wprowadza potentat rynku ebooków, jakim jest amerykański Amazon. Firma Jeffa Bezosa wpadła na nowy pomysł i umożliwi wpływ na wygląd części rynku książki samym czytelnikom wykorzystującym czytniki Kindle.

Dwie informacje - jedna z Polski, druga z USA, które na pierwszy rzut oka nie mają ze sobą wiele wspólnego - pokazują, w którym kierunku zmierzają nowoczesne media. I nie, to nie jest krytyka. To stwierdzenie faktów.

Są strategie firm i jest strategia Amazon - taka, która zakłada chroniczną obawę przed zarabianiem... Oczywiście żartuję, choć gdy wczytać się w wygibasy słowne Jeffa Bezosa przy tłumaczeniu kolejnej straty kwartalnej, można odnieść wrażenie, że coś jednak jest na rzeczy.

Już w 2014 roku na terenie Polski powstaną trzy centra logistyczne Amazonu. Każde o powierzchni 100 tysięcy metrów kwadratowych i wartości 50-60 milionów euro – podaje Puls Biznesu. Łącznie największy sklep internetowy świata ma zatrudnić w naszym kraju na stałe aż 6 tysięcy osób.

Świat staje na głowie. Jeff Bezos kupuje sobie prawdziwą gazetę. I nie chodzi o papierowy egzemplarz zamiast cyfrowej wersji na Kindle. Szef Amazonu przejmuje cały The Washington Post.

Wygląda na to, że podbój kosmosu przez firmy prywatne, a nie agencje rządowe, zaczynają się coraz bardziej opłacać. Przedsiębiorstwa nie tylko coraz więcej inwestują, ale zaczęła się już prawdziwa, rynkowa konkurencja.

Jeff Bezos zainwestował w "Business Insider", medium, które można określić jako quasi-blog lub quasi-portal biznesowo-technologiczny. Szczerze mówiąc, to dla mnie szokująca wiadomość. Ale tylko na moment, bo jak się chwilę nad tym zastanowić, to ruch szefa Amazonu wydaje się bardzo sensowny.

Fascynuje mnie postać Jeffa Bezosa. Swego czasu, w listopadzie 2011 r. poświęciłem mu cały tekst w Newsweeku i oczywiście od tamtego czasu nie przestaję go obserwować. To w jaki sposób Bezos rozwija swój projekt Amazon wymyka się spod ram normalnego rozwoju przedsiębiorstwa, nawet jeśli chodzi o świat biznesu online. Jednym z biznesowych filarów działań Bezosa jest fakt niezwykle agresywnego pozycjonowania swoich produktów. Jak agresywnego? Tak, że większość z nich na pierwszy rzut oka jest nierentownych.

Jeff Bezos to postać, która nie jest jeszcze w Polsce powszechnie znana. Warto poznać go już dziś bo w najbliższym czasie jego nazwisko będzie wymieniane wśród takich osobistości jak niestety nieżyjący już Steve Jobs, czy nieaktywny od jakiegoś czasu na rynku IT Bill Gates oraz najmłodszy miliarder świata Mark Zuckerberg. Wszyscy ci ludzie, oprócz swoich głównych biznesów zawsze mają jakieś pasje, zainteresowania czy po prostu potrzebę realizacji różnego rodzaju projektów na rzecz społeczeństwa. Właściciel Amazona Jeff Bezos też ma całkiem przyjemne hobby.

Trudno nie być zirytowanym polityką informacyjną firmy Amazon odnośnie sprzedaży urządzeń marki Kindle. Jeff Bezos właśnie podał wyniki po ostatnim kwartale 2011 r., w których aż roi się od enigmatycznych stwierdzeń dotyczących sprzedaży tabletu Kindle Fire i e-czytników Kindle. A właśnie na publikację tych danych czekał świat komentatorów rynku, bo do ciągłych wahań związanych z raz rekordowo dobrymi, a następnie mocno rozczarowującymi wynikami finansowymi większość zdążyła się już przyzwyczaić uwzględniając to, że Amazon operuje na bardo niskich marżach, przez co kontrola bieżącego stanu finansów może przysparzać nieco kłopotów. 

W ostatnią sobotę "Wall Street Journal" opublikował wywiad z szefem Facebooka Markiem Zuckerbergiem, który wprawdzie datowany jest na październik zeszłego roku, ale zważywszy na to, że z jednej strony Zuckerberg nie daje zbyt wiele wywiadów, a z drugiej, że status jego firmy nie zmienił się zbytnio od października, to niesie on całkiem duże teraźniejsze walory poznawcze. Szczególnie w jednym kontekście - w kontekście rychłego debiutu Facebooka na giełdzie. 

Kiedyś (jak prawdopodobnie każdy) czytałem całkiem sporo, można by wręcz zaryzykować stwierdzenie, że dużo (lub nawet bardzo dużo). Potem niestety odkryłem o wiele łatwiejszy w konsumpcji internet i świat zabawek elektronicznych, który na długi czas odciągnął mnie od lektury. Próbowałem kilkukrotnie powrócić do tego zajęcia, zarówno na smartfonach z większym (i mniejszym) wyświetlaczem, jak i na tabletach, dla których wydawało się to jednym z najbardziej oczywistych zastosowań. Niestety miało ono również swoje (równie oczywiste) wady, takie jak ekran uniemożliwiający czytanie przez czas dłuższy niż kilkadziesiąt minut. Ostatecznie, po dość długim namyśle, w obliczu braku nowego (i niedrogiego) gadżetu, który mógłbym kupić, zdecydowałem się na Kindle 3. Po części z czystej ciekawości, po części z nadzieją, że tak mocno dedykowane urządzenie w końcu zmusi mnie do czytania.

W ostatni poniedziałek tygodnik „Newsweek Polska” opublikował mój tekst pod tytułem „Prawie jak Jobs”. Oto jego treść: Jeff Bezos, szef Amazona, ma wszelkie cechy, by zastąpić Steve'a Jobsa w roli maga biznesu technologicznego.

Gdy HP obniżał cenę tabletu TouchPad do zaledwie 99 dol. można było się dziwić, że firma chce go sprzedawać ze stratą. Gdy dziś wiadomo, że Amazon robi w zasadzie tak samo, dziwić się już nie należy - Jeff Bezos odda ci Kindle Fire jedynie za koszty jego komponentów (koszty wytworzenia biorąc na siebie…) po to, byś u niego kupował to, co na tablecie będziesz robił. 

Życiorys założyciela i prezesa firmy Amazon ma wiele wspólnego z życiorysem zmarłego niedawno założyciela firmy Apple, Steve'a Jobsa. Począwszy od tego, że oboje byli adoptowanymi dziećmi, aż po sposób prowadzenia biznesu - istnieje szereg analogii pomiędzy tymi dwoma wielkimi postaciami współczesnego biznesu (więcej o tym w dzisiejszym "Newsweeku"). Jedną z nich jest fakt, iż obaj biznesmeni, poza swoimi głównymi biznesami, rozwijali również coś nie związanego z główną linią działalności. Jobs z wielkim sukcesem rozwinął studio filmowe Pixar, a Bezos…, no właśnie, rozwija firmę kosmiczną.