Google

Kiedy pod koniec stycznia ogłoszono, że Eric Schmidt odejdzie w kwietniu ze stanowiska CEO Google'a przedstawiliśmy trzy powody, które według nas pchnęły do tego założycieli firmy: Page'a i Brina - nieudane przejęcie Grouponu, niekonsekwencja w rozmowach z Chinami oraz przeoczenie i następnie porażki w internecie społecznościowym. Dziś już wiemy, który z tych powodów był decydujący - potwierdził go sam Schmidt na konferencji D9 - chodziło o brak sukcesu w Web 2.0.

W ciągu ostatnich kilku lat można zaobserwować rosnącą popularność usług w technologicznej chmurze. Nowa moda przechowywania wszystkiego na zewnętrznych serwerach wtargnęła siłą do naszych domów. Czy tego chcemy, czy nie zostaliśmy postawieni przed faktem dokonanym. Jak zawsze zaczyna się niewinnie. Konta do przechowywania plików, zdjęć, czy elektronicznych książek to dopiero przedsmak tego, co nas czeka w przyszłości. Takie rozwiązanie ma jedną podstawową zaletę - jeśli nasz komputer ulegnie zniszczeniu, albo nie mamy go w pobliżu, zawsze możemy odzyskać dane jeśli tylko będziemy mieć dostęp do internetu. Coraz częściej i chętniej korzystamy z usługi Dropbox, Amazon Cloud, czy Apple iDisk. Najwięksi gracze na rynku: Amazon, Google i Apple próbują uczynić to samo z muzyką.

Jeśli do tej pory Android komukolwiek wydawał się filantropijnym projektem, to po dzisiejszym ogłoszeniu Portfela Google'a (Google Wallet) z pewnością taki nie jest. To co zaprezentował dziś Google to wstęp do prawdziwej rewolucji mobilnej z gigantycznymi pieniędzmi w tle, bo mobilne płatności techniką zbliżeniową mogą być tym, co zmieni cały rynek detaliczny. Kto jeśli nie dostawca najpopularniejszej dziś platformy smartfonowej i gigant mobilnego internetu może tę zmianę ogłaszać i napędzać? Tylko Google.

Trudno sobie wyobrazić pracę na komputerze bez przeglądarki internetowej. Komputer bez niej w obecnej chwili byłby produktem wybrakowanym, teoretycznie niezdolnym do codziennej pracy. W dobie internetu, narzędzi sieciowych, praca bez przeglądarki byłaby co najmniej mocno utrudniona.Wydawać by się mogło, że nic nowego nie da się już wymyślić. Oprócz udoskonalania silnika, który przyśpiesza wyświetlanie stron i ogólną pracę programu, przeglądarka internetowa nie zmieniła się w swoim wyglądzie od wielu lat. Bo cóż nowego można wymyślić? Okno, które wyświetla treść z internetu jest tym czym opona w samochodzie. Okrąglejsza być nie może, większej rewolucji niż jej wymyślenie już nie przejdzie. Takie my��lenie panowało wśród programistów tworzących Firefoksa, Google Chrome, czy Microsoft Internet Explorer przez wiele lat. Podobnie jak opona była zawsze okrągła, a zmieniały się tylko składniki gumy, tak i okno przeglądarki było prostokątem z ustalonymi już elementami i ich pozycją tj. pasek adresu, czy kart i zakładki. Zmianie ulegał tylko silnik napędzający całą aplikację.

Testując HTC Flyer odniosłem jedno silne wrażenie - siedmiocalowy tablet jest innym urządzeniem niż dziesięciocalowy tablet. Nie, nie jest 'dead-on-arrival', jak pieszczotliwie nazywa urządzenia konkurencji szef Apple'a, Steve Jobs - ma po prostu nieco inne zastosowanie praktyczne. Co ciekawe, obcując wcześniej z innym tabletem 7'' - Samsungiem Galaxy Tab - nie odnosiłem tego wrażenia. Tamto urządzenie próbowało być siedmiocalowym iPadem i przegrywało porównanie sromotnie. Z HTC Flyer jest inaczej, bo to inne urządzenie od iPada.

Kiedy równo tydzień temu do sieci trafiła informacja, że Facebook płacił zewnętrznej firmie PR, żeby ta oczerniała Google, Internet zawrzał. I nie chodziło bynajmniej tylko o wirusowy marketing, ale o szeroko zakrojoną akcję – począwszy od blogów, skończywszy na gazetach. A powód wycieku był prosty: ktoś chciał być w porządku, nie zgodził się wziąć w tym udziału… i opublikował tę informację wraz z całą korespondencją. Na blogu. Facebook w końcu się doigrał. Tylko gdzie są w takim razie granice dobrego smaku i przyzwoitości w konfliktach między gigantami?

Jutro Bing ma włączyć like'i Facebooka przy swoich wynikach wyszukiwania. To kolejny etap integracji największego na świecie serwisu społecznościowego z wyszukiwarką Microsoftu. Facebooka nie udało się kupić, więc jest 'strategiczne partnerstwo'. Czy ta integracja pomoże w końcu Bingowi osiągnąć sukces jaki wynikałby z zaangażowanego kapitału? Like to najmocniejsze z dotychczasowych oręży Facebooka.

Kto mówił jako pierwszy o erze cyfrowej rozrywki? Że to nowy wymiar dla technologii komputerowych, które będą dążyć do zaspokojenia konsumenckich potrzeb właśnie w wymiarze cyfrowej rozrywki? Ten pan mówił to kilka dobrych lat temu, kiedy jeszcze można było traktować to jako promocję własnego biznesu opartego na ekosystemie iTunesa. Dziś - patrząc na to, w jakim kierunku rozwijają swoje usługi najwięksi gracze na rynku technologii - nie można mieć wątpliwości - nadeszła era cyfrowej rozrywki.

Przemek Pająk napisał wczoraj, że projekt Chrome OS jest zdecydowanie przegadany. Ta poznana 2 lata temu dziewczyna może nie jest już taka piękna, ale w międzyczasie nauczyła się gotować, zajmować domem, wydawać towarzyskie przyjęcia i nawet znalazła sobie pracę. Wprawdzie żąda większych nakładów, ale ma więcej do zaoferowania niż tylko oglądanie... przeglądanie sieci. Wielu sceptyków narzeka, że Google często wypuszcza za szybko niedopracowane usługi czy projekty. Trochę dziwne jest więc narzekanie na 2 lata, podczas których Google tworzyło podstawy, które pozwolą Chrome OS na istnienie a nie tylko chwilowy buzz wokół nowego systemu dla "geeków".

Z Chrome OS jest tak, że jest to projekt zdecydowanie przegadany. Google mówi o nim dużo od dwóch lat, co jakiś czas wzniecając podniecenie. Tyle że… ileż można trzymać napięcie… - odpowiedzmy sobie sami. Piękna dziewczyna spotkana dwa lata temu, wcale nie musi być piękna dzisiaj. I na dodatek, po dwóch latach dowiadujemy się, że jej utrzymanie wcale nie będzie takie tanie…, jak mogło się nam wydawać dwa lata temu.

Dziś Google pokazał, że potrafi zaskoczyć. Androida czekają potężne i przełomowe zmiany. Sterowanie domem ze smartfona? Proszę bardzo. Interaktywna gra wykorzystująca oświetlenie w pokoju? Oto i jest. Android jest głównym projektem Google’a i nacisk położony na niego jest niewyobrażalny. To ilościowy lider rynku, od dziś można go nazywać także innowacyjnym. Nic nie jest w stanie powstrzymać zielonego robocika przed zdobywaniem kolejnych terenów.

A więc jednak - stało się dokładnie to, co przewidywaliśmy wczoraj (kiedy wcale akurat takie rozwiązanie nie było oczywiste) - to Microsoft kupił Skype'a (firmy mają to ogłosić dziś lub najpóźniej jutro, ale według Wall Street Journal to pewniak). Gdybyśmy byli złośliwi, to byśmy napisali - korzystajcie ze Skype'a dopóki jeszcze jako tako działa…, ale nie jesteśmy, więc nie napiszemy. Czego nie przewidzieliśmy precyzyjnie to cena za jaką Microsoft kupił Skype'a - 8,5 mld dol. w gotówce poraża. Nie dość, że to największy w historii gotówkowy zakup Microsoftu, to na dodatek wygląda na znaczne przepłacenie za firmę, która mimo iż z dość wyraźnie zarysowanym modelem biznesowym, to jednak bez gigantycznych zysków. Ba, ze stratami nawet.

Komentując decyzję Nokii o odroczeniu prac nad własnym tabletem, Ewa Lalik zastanawiała się, czy tablety to dziś bardziej moda, czy realna potrzeba. W końcu mimo tego, że na rynku jest już ponad 200 tabletów wszelakiej maści, to tylko jeden dobrze sobie radzi na rynku (choć nawet iPad w swojej drugiej odsłonie na razie nie spełnia oczekiwań sprzedażowych). Odpowiedź na to pytanie może leżeć w sferze funkcjonalnej tabletu. I jeśli spojrzymy w ten sposób, to jedynym graczem, który może zagrozić hegemonii iPada jest… Amazon. I właśnie Amazon przygotowuje własny tablet. Premiera szykowana jest na drugą połowę roku.

Niedawno pisałam o Creepy, programie, który nakłada na mapę wszystkie geotagi danego użytkownika. Jednak Creepy i greotagging jest niczym w porównaniu do zeszłotygodniowej afery wokół zbierania, gromadzenia i przechowywania danych lokalizacyjnych na smartfonach. Zaczęło się od kontrowersji wobec iOS, potem rozszerzyło się również na Androida. Teorii na ten temat jest mnóstwo, ale jedno jest pewne - dla Apple czy Google ta dyskusja nie jest przyjemna. I bardzo dobrze, bo dyskusje na temat prywatności i skutecznego informowania o zbieranych danych powinny być głośne i docierać do jak największych grup.

Jeśli możemy mówić o rewolucji, którą przyniósł do internetu Facebook, to obok bezprecedensowo szybkiego organicznego wzrostu, nie możemy zapominać o najważniejszym produkcie, który zmienia ścieżki przepływu ruchu w sieci. W maju 2010 r. w tekście w "Newsweeku" zadałem pytanie - Czy jeden mały przycisk "Lubię to" może zmienić układ sił w internecie? Dziś, rok później, możemy śmiało odpowiedzieć - tak, zmienił.

Szeroko pojęta otwartość przestaje być zaletą, bo przeciętny konsument średnio orientuje się o co w tym wszystkim chodzi. Chce dobrze działającego produktu końcowego. A na jakich zasadach i licencjach został stworzony? To szczegół. “W branży” z kolei otwartość powoduje nieustanne bycie pod lupą i śledzenie każdego najmniejszego kroku. Zarabianie na otwartości jest również trudniejsze. Odczuwa to przede wszystkim Google, który swój sukces oparł właśnie na niej.

Jeśli ktoś miał jeszcze wątpliwości odnośnie tego, jaki wymiar ma inwestycja Google'a na rynku mobilnym, to po najnowszych estymacjach firmy Kantar Worldpanel ComTech nie powinien ich już mieć - po zdobyciu pozycji nr 1 wśród mobilnych systemów operacyjnych w Stanach Zjednoczonych i Japonii, Android jest już także liderem na czołowych rynkach europejskich - w Wielkiej Brytanii, Francji i Niemczech. Powoli można więc ogłaszać - Android przejmuje pozycję Symbiana. Porażka Nokii na rynku smartfonów to jedna z najbardziej spektakularnych porażek na rynku technologicznym ostatnich lat.

Zysk 18% do 2,8 mld dol., a przychody 27% do 8,58 mld dol. - oba najważniejsze współczynniki finansowe Google'a przyjemnie wzrosły w ostatnim kwartale, ale rynek zareagował spadkiem kursu akcji firmy na giełdzie. Czemu? Inwestorzy spostrzegli nagły wzrost operacyjnych kosztów działalności aż o 54% rok do roku. Najprawdopodobniej na Google'u odbija się walka o utrzymanie swoich najlepszych pracowników, których chętnie zatrudniłyby u siebie gorące start-upy, tj. Facebook czy Twitter.