Google

Chociaż często piszemy o projektach Google'a, które okazują się niewypałami tak nie może być w przypadku YouTube Live. Wszystkie mniejsze serwisy streamingujące wideo mogą teraz zacząć się bać i poważnie zastanawiać nad znalezieniem swojej niszy. YouTube, który notuje 2 miliardy odsłon dziennie to siła zbyt duża, by Live nie odniósł sukcesu. Google tym samym zyskuje dużą przewagę nad konkurentami. Przewagę, która przez lata może być nie do odrobienia.

Po troszku dałem się nabrać na niepełną prawdę w teaserze Google'a ogłoszonym 1 kwietnia, że "wkrótce zmieni logo". No, niby zmieni, ale oczywiście nie chodzi o główne logo Google'a, lecz tzw. Google Doodle, które Wielkie G zmienia bardzo często.

Ostatni tydzień upłynął pod znakiem zapytania o otwartość Androida, zmian na szczytach i początku poważnych zmian w samej korporacji. To pierwsze wzbudza największe kontrowersje - Android. Na ostre ataki odpowiedział Andy Rubin. Nie napisał niczego przełomowego, nie potwierdził ani nie zaprzeczył. Zwykłe oświadczenie mające uspokoić zwolenników i uciszyć trochę przeciwników. Oświadczenie, którego drugie dno pokazuje przyszłość. I to wcale nie taką różową dla producentów.

Niejako w cieniu największych graczy na rynku mobilnych tj. Apple czy Google, którzy nie schodzą z medialnych czołówek, firma z Tajwanu, której marka jeszcze dwa lata temu nie mówiła nic przeciętnemu konsumentowi telefonów komórkowych,  nagle przeistoczyła się w najbardziej dynamicznego tygrysa. HTC właśnie wyprzedził Nokię pod względem giełdowej kapitalizacji. RIM został już w tyle jakiś czas temu.

Larry Page przejął stery od Erica Schmidta na stanowisku CEO firmy Google, czyli najważniejszego menedżera władzy wykonawczej. O tym dlaczego Schmidt musiał odejść pisaliśmy tutaj. Wprawdzie Schmidt zostaje w firmie jako "prezes wykonawczy" (cokolwiek to oznacza), ale spekuluje się, że już wkrótce może objąć stanowisko w? Białym Domu. Po ponad dekadzie Larry Page wraca jako CEO do zupełnie innej firmy niż wtedy, gdy przekazywał władzę wykonawczą Schmidtowi. Już zabrał się za porządki.

Ciekawe - ba, arcyciekawe zestawienie przygotował serwis GlassDoor. Prezentuje on wyniki dwuletnich badań wśród pracowników największych firm technologicznych świata odnośnie akceptacji działań i postawy prezesów (CEO).

Oj, będzie z tego zadyma - Peter Burrows, ceniony i jednocześnie znany z powściągliwości dziennikarz "BusinessWeeka", przejętego nie tak dawno przez Bloomberga, popełnił tekst, który odbije się szerokim echem w internecie opisującym wydarzenia w świecie technologii. Przesłanie z kontrowersyjnego tekstu jest następujące: koniec miłości w świecie Androida, koniec z ociąganiem się z aktualizacjami, koniec z partnerstwami poza Google'em, koniec z dowolnością przy zmianach w oprogramowaniu.*

Się zastanawiam, czy aby nie wrócić na platformę Blogger (dla niewtajemniczonych: przed erą "nowego Spider's Web", który w sieci od 27 kwietnia 2010 r., Spider's Web, który istniał pod adresem przemekspider.com postawiony był właśnie na platformie blogowej Google'a) - Google w końcu na poważnie zabrał się za jego rozwój.

Google debiutuje z nowym projektem o charakterze społecznościowym. Przycisk "+1" ma być odpowiedzią na rosnące znaczenie Facebooka, a w szczególności jego przycisku "Like". Przycisk zintegrowany będzie z najważniejszym produktem Google'a - wyszukiwarką i dlatego trzeba traktować go jako najbardziej śmiały dotychczas projekt społecznościowy. Czy to będzie w końcu pierwszy sukces Google'a w erze Web 2.0?

Amazon ma plan. Uruchomienie odtwarzacza w chmurze, który działa na Androidzie (i nie tylko) jest jednym z kroków do jego realizacji. Pojedyncze kroki są ważne, ale nie przełomowe. Zebrane w całość, okazują się odważne i ukierunkowane mocno na przyszłość. Amazon nie chce być kolejnym sklepem i usługą. Amazon chce być najważniejszy. A nośnik, na jakim Amazon chce osiągnąć swój cel wydaje się być do tego idealnie przeznaczony - Android.*

Z jednej strony można mówić - "intruz" - opisując strategię rozwoju biznesu firmy Amazon. W końcu bardziej "żerują" na platformach innych niźli rozwijają własne. Kindle rozwija się dziś bardziej na iPhonie i iPadzie aniżeli na fizycznym e-czytniku Kindle; sklepów z aplikacjami na Androida mamy już dwa, bo obok tego oficjalnego od Google'a jest również Amazon appstore. Teraz czas na kolejny świetny manewr Jeffa Bezosa i spółki - Amazon wyprzedził zarówno Apple'a, jak i Google'a i udostępnił usługę muzyki w tzw. technologicznej chmurze. Na PC, na Maka, na Androida. To ważny debiut, gdyż pieczętuje akceptację "konsumenckiej chmury" - konceptu dobrze znanego przez tzw. "geeków" internetowych, ale niezrozumiałym dla przeciętnych użytkowników internetu. Dzięki Amazon, to się wkrótce zmieni.

Już tylko 200 tys. do 10 mln użytkowników i 2,5 mln użytkowników do NK.pl - tyle brakuje Facebookowi do pokonania dwóch ważnych barier psychologicznych (według właśnie ogłoszonych danych Megapanelu za styczeń 2011 r.) Można powoli ogłaszać - Polacy pokochali Facebooka, a jak wiemy, Polacy wcale nie nazbyt chętnie "kochają" hity zagranicznego internetu.

Właśnie zadebiutował sklep Amazonu dla urządzeń z systemem Google Android - Amazon appstore for Android (dostępny z poziomu urządzeń mobilnych z Androidem pod adresem amazon.com/appstore. Ma 3,8 tys. aplikacji, na czele z grą Angry Birds Rio, która typowana jest na główną lokomotywę marketingową alternatywnego dla oficjalnego sklepu Google'a - Android Market. Kto wie jednak, czy lepszej reklamy sklepowi Amazonu nie zrobi Apple?, który właśnie pozwał firmę Jeffa Bezosa za użycie słów "app store" w nazwie sklepu.

Sporo osób czekało na to z niecierpliwością - RIM podał właśnie ceny PlayBooka - tabletu, który ma powalczyć zarówno z iPadem 2, bardzo podobnym (trwa medialna potyczka pomiędzy zainteresowanymi stronami o to, kto jest do kogo podobny?) tabletem HP - TouchPad, jak i zastępem tabletów z Androidem. RIM dobrze podszedł do sprawy - PlayBook będzie kosztował od 499 dol. w USA, czyli dokładnie tyle ile iPad 2. PlayBook pojawi się w sklepach 19 kwietnia.

Chcę być polskim Murdochem - mówił mi podczas długiej rozmowy Grzegorz Hajdarowicz, właściciel Wydawnictwa Przekrój, której pełen zapis będzie można przeczytać w okładkowych tekstach w najbliższych wydaniach miesięcznika "Sukces" oraz tygodnika "Przekrój" - Jeśli mi się nie uda, to i tak postawią mi kiedyś pomnik - mówi. Hajdarowicz porywa się na bardzo ambitny projekt, szczególnie na tak trudnym polskim rynku medialnym - zamyka darmowy dostęp do treści prasowych w sieci i wydaje multimedialną platformę, którą nazywa "nawigatorem po świecie".

Zapraszam do przeczytania gościnnego wpisu Wojciecha Mardyły, autora bloga InfoDump.

O tym, że powoli kończy się darmowy dostęp do treści prasowych w internecie wiemy od dawna. Od niedawna wiemy także, że kilku największych wydawców z sukcesem przenosi swoje prasowe biznesy w erę płatnej treści w internecie. Właśnie w nowy wymiar płatnych wydań w internecie wchodzi największy dziennik Ameryki - "New York Times". Dzisiaj ogłoszono, że od 28 marca dostęp do NYTimes.com będzie częściowo płatny.

Android z każdym dniem coraz mocniej istnieje w świadomości przeciętnych użytkowników telefonów. Świadczy o tym rosnąca z dnia na dzień sprzedaż, ale także statystyki dotyczące fragmentacji platformy. Android to system, który wybiera coraz więcej Kowalskich i Nowaków. Platforma, która może szybko zastąpić tanie dotykowe "ficzerfony".

Kilkakrotnie pisaliśmy o planach Amazonu stworzenia konkurencji dla Android Market na rynku aplikacji na urządzenia z mobilnym systemem Google'a. Ta premiera zbliża się wielkimi krokami, a Amazon szykuje wielki hit na start - nową wersję gry Angry Birds Rio. To bardzo sprytny ruch Amazonu. Czemu? Spieszymy z wyjaśnieniami.

Google ostatnimi czasy wprowadza dużo zmian w swoim flagowym produkcie - wyszukiwarce. Z pozoru mało zauważalne, jednak bardzo ważne dla samego wyszukiwania. Coraz głośniejszy temat content farm skłonił Google'a do wypuszczenia dodatku pozwalającego blokować konkretne strony w wynikach wyszukiwania. Teraz pojawia się taka możliwość bez potrzeby instalowania rozszerzeń. Pozycja lidera skłania Google'a do dostosowania się do szybko zmieniających się warunków rynku. Dla zwykłego użytkownika oznacza to coraz większą kontrolę nad tym, co pojawia się w wynikach.