Rupert Murdoch

Rupert Murdoch z całą pewnością wie, jak zarabiać pieniądze, a i też trudno jego ostatnią wypowiedź oceniać w kategorii innej, niż zarabianie kasy. 

Niech to nikogo nie zmyli - tak właśnie na naszych oczach zmieniają się media. W kierunku, który jeszcze kilka lat temu był nie do pomyślenia przez twardogłowych przedstawicieli tzw. starych mediów. Tych samych, którzy wciąż biją w nowe media o kradzież treści i o miałkość przekazu.

Myspace, jeden z pierwszych portali społecznościowych zmartwychwstaje. 15 stycznia, zapowiadana od wielu miesięcy odświeżona wersja w końcu ujrzała światło dzienne. Trzeba przyznać, że portal, o którym wszyscy już zapomnieli (kto z Was posiada jeszcze konto w tym serwisie?), wygląda naprawdę przyzwoicie. Postanowiłem sprawdzić, czy Myspace, którego głównym udziałowcem od ubiegłego roku jest Justin Timberlake jest w stanie stanąć do rywalizacji z Facebookiem czy Twitterem. Na początek jednak lekcja historii.

Rupert Murdoch, medialny magnat, zamarzył sobie nie tak dawno, że wykorzysta rewolucję tabletową i nowoczesne technologie, i połączy je z tym, czym zajmuje się z sukcesami - tradycyjnymi mediami, prasą zwłaszcza. The Daily na iPadzie był pierwszym dziennikiem z prawdziwego zdarzenia, The Daily miał rozmach. Już bez takiego rozmachu znika, bo nie zarabiał. Co poszło nie tak?

Gdy gwiazdka pop i bożyszcze nastolatek w jednym, czyli Justin Timberlake, brał się za reanimację MySpace - niegdysiejszego lidera świata serwisów społecznościowych w sieci, przez wielu traktowanych jako protoplastę Facebooka, byli tacy, którzy przyjmowali to z ironicznym uśmieszkiem na twarzy. A tymczasem w ciągu ostatniego miesiąca MySpace dodał okrągły milion nowych użytkowników. To reeaktywacja, czy tylko ostatni podryg konającego przyjmującego posłańca z ostatnim namaszczeniem?

The Daily, pierwsza “gazeta na iPada”, pojawiło się rok temu ze sporym hukiem. Projekt Ruperta Murdocha tak, jak mocno ruszył, tak szybko przestał być gorący. Oficjalne dane od samego The Daily mówią, że gazeta ma 100 tysięcy płacących subskrybentów, z czego połowa wykupiła roczny abonament za 39,99 dolara, a reszta płaci za tygodniowy dostęp 99 centów. The Daily jednak niedawno wyszło z ekosystemu Apple’a i pojawiło się na tablety Samsung Galaxy Tab 10.1, a niedługo ma też wkroczyć na smartfony, zarówno iPhone’y i te z Androidem. Te 100 tysięcy płacących osób to sukces? Nie bardzo. Rewolucji w prasie na razie nie widać.

Rupert Murdoch ostatnio jest znów na świeczniku. Konserwatywny magnat medialny, głowa News Corp., osiemdziesięcioletni biznesmen, założył konto na Twitterze i chyba postawił sobie za cel wywoływanie jak najwięcej kontrowersji. Jeśli jednak nie jest to celem, to Murdoch po raz kolejny pokazuje, że nie rozumie internetu. I przykro (albo i nie) to mówić, ale Murdoch nie nadąża za nowymi mediami. Gigant, który stworzył wielkie imperium medialne, nie do końca odnajduje się w nowej rzeczywistości i choć ma na koncie internetowe sukcesy, to porażki, łącznie z obecnością na Twitterze, przytłaczają.

Pamiętacie taki głośny projekt Ruperta Murdocha, nazwywał się bodajże The Daily? Gdy startował, to większość branży zachwycała się nim i twierdziła, że oto, w końcu, nareszcie nadszedł moment, który odmieni los płatnych treści cyfrowych? Pewnie sobie przypominacie, to ja tylko przypomnę, że “The Daily” cały czas istnieje. Tylko, że nic nie zmienił, a raczej udowodnił, że rozmach to nie wszystko. A wiecie, kto ma większe od Murdocha szanse na sukces? O dziwo Paul Carr. Ten zadymiarz, kobieciarz i cynik. Jego The New Gambit w zarysach zapowiada się o wiele lepiej niż zapowiadał się kiedykolwiek The Daily.

Kiedy Rupert Murdoch ogłaszał powstanie pierwszej gazety codziennej wydawanej tylko i wyłącznie na tablecie plany miał wielkie, bo i projekt był duży - przygotowanie projektu od zera kosztowało 30 mln dol., a każdy tydzień działalności operacyjnej wydawnictwa przynosi kolejne 500 tys. dol. kosztów. Oznaczało to więc, że "The Daily" musiałoby mieć co najmniej 520 tys. subskrybentów tygodniowo, aby wyjść na zero. Po 7 miesiącach od startu wiadomo, że projekt jest deficytowy, bo subskrybentów "The Daily" ma zaledwie 80 tys.

W dobie wszechobecnego internetu i darmowego dostępu do zawartej w nim treści, coraz więcej tradycyjnych wydawców zaczyna mieć problemy z malejącym nakładem tytułów. Moda na małe przenośne urządzenia stale podłączone do internetu sprawia, że wiele osób coraz częściej czerpie codzienne informacje za pomocą tego środka przekazu wiadomości. Sytuacja odbija się niekorzystnie na wydawcach i tradycyjnych dziennikarzach, którzy pomimo swojej specjalizacji i rozbudowanego warsztatu skutecznie wypierani są przez specjalistyczne serwisy i blogi internetowe. Nic więc dziwnego, że ci pierwsi coraz intensywniej poszukują sposobu na utrzymanie swojej pozycji i wpływów z tytułu sprzedanych gazet oraz magazynów.

MySpace nie miał szczęścia do właścicieli - to już było właściwie wiadomo od dawna. Portal od ładnych paru lat staczał się w dół po równi pochyłej i nawet wydanie 5 lat temu 580 mln dolarów przez Ruperta Murdocha nic nie pomogło. Powodów było kilka: nikt nie miał pomysłu na rozwój serwisu, gdzieś się zgubił pierwotny duch portalu dla muzyków i, wreszcie, strona utonęła w megabajtach śmieci w postaci reklam i im podobnych. MySpace zaczął umierać, a jego miejsce zajął Facebook.

Nie wiem, czy Grzegorz Hajdarowicz się ucieszy, czy nie, bo nie wiem do końca jak interpretować liczby podane właśnie przez News Corp. dotyczące płatnych subskrybentów zamkniętego serwisu internetowego "The Timesa". Informacja napisana jest bowiem w tonie dość euforycznym, a rzut oka na suche liczby raczej euforii nie przynosi. Chociaż z drugiej strony, jeśli wykonać proste działanie matematyczne, to wyłania się całkiem przyjemny obraz, który "polskiemu Murdochowi" zapewne przypadłby do gustu.

Chcę być polskim Murdochem - mówił mi podczas długiej rozmowy Grzegorz Hajdarowicz, właściciel Wydawnictwa Przekrój, której pełen zapis będzie można przeczytać w okładkowych tekstach w najbliższych wydaniach miesięcznika "Sukces" oraz tygodnika "Przekrój" - Jeśli mi się nie uda, to i tak postawią mi kiedyś pomnik - mówi. Hajdarowicz porywa się na bardzo ambitny projekt, szczególnie na tak trudnym polskim rynku medialnym - zamyka darmowy dostęp do treści prasowych w sieci i wydaje multimedialną platformę, którą nazywa "nawigatorem po świecie".

Ostatnie imperium tradycjonalizmu upada na naszych oczach. Gazeta, która po raz pierwszy pojawiła się ok. 1609 roku w swej papierowej formie dostarczała informacji milionom ludzi na całym świecie. Przez stulecia była jedynym środkiem przekazu wiadomości, który kreował nasz światopogląd. Wydawać się mogło, że w walce z radiem i telewizją, kawałek papieru nie nie może konkurować i będzie musiał ustąpić im miejsca. Mimo rozwoju technologi i środków masowego przekazu, ten sposób dostarczania informacji do niedawna był medium numer jeden. Do niedawna, ponieważ tradycyjna gazeta zaczyna przegrywać z internetem.

Kiedy debiutował iPad pierwszej generacji, wielu (w tym my na Spider's Web) okrzyknęło go zbawicielem prasy. Oto bowiem pojawiło się urządzenie z szansą na bycie masowym medium, które przeniesie prasą w nową zdigitalizowaną erę. Po pierwszym zachłyśnięciu się fenomenalnymi perspektywami, entuzjazm wokół iPada jako tego, który ma uzdrowić biznes prasowy jakby zmalał - sprzedaż wydań na tablet Apple'a zamiast rosnąć spada. Tymczasem znowu widać światełko w tunelu. Ba, latarę wielką widać.

Rozmach inwestycji Ruperta Murdocha w medium prasowe w ekskluzywnych wydaniach na tablet może onieśmielać. Projekt już kosztował 30 mln dolarów, a każdy tydzień działań operacyjnych będzie generował dalsze 500 tys. dolarów. "The Daily" debiutuje na iPadzie, ale w przyszłości będzie dostępny na pozostałe wiodące tablety na rynku (zapewne na tych z Androidem). Sama aplikacja na iPadzie raczej nie zaskakuje.

Chyba już cały świat się dowiedział (pewnie o to chodziło) - Rupert Murdoch, szef największego przedsiębiorstwa medialnego na świecie News Corp., kontrolującego pewnie połowę wszystkich mediów na świecie ma przygotowywać wspólnie z Apple'em i Steve'em Jobsem (osobiście) codzienną gazetę na iPada. Ziszczają się nasze przepowiednie o prasie 2.0.

Rupert Murdoch powoli dopina swego - każe płacić za treści prasowe online, a czytelnicy zaczynają to akceptować. Wyniki "Timesa" potwierdzają, że przejście całej branży na płatny model subskrypcji internetowych treści jest tyko kwestią czasu. Całkiem nieodległego czasu, bo inni, nienależący do Murdocha medialni giganci, zachęceni wynikami Timesa, ogłaszają podobne ruchy. Co będzie dalej, płatny dostęp do treści blogowych?

Wieść niesie, że nazywany magnatem prasowym, szef News Corp., Rupert Murdoch chce otworzyć zupełnie nową gazetę, której dystrybucja opierałaby się na tabletach. Tylko tabletach, co oznacza, że nie byłaby dostępna ani w formie drukowanej ani nie byłaby nieco przeorganizowaną wersją strony internetowej. Czy to wreszcie pomysł na wykorzystanie potencjału tabletu?