Technologie

Dokładnie rok i jeden dzień temu, 27 kwietnia 2010 r. wystartował serwis Spider's Web jako rozszerzona kontynuacja mojego wcześniejszego projektu - z większą liczbą autorów i poszerzoną tematyką (tam było tylko o Apple'u). Patrząc z perspektywy tego roku mam mieszane uczucia - wiele rzeczy się udało, ale i równie wiele się nie udało. Co będzie dalej? Zobaczymy…

Zapraszam do przeczytania gościnnego wpisu Pawła Okopienia, który od czasu do czasu pisuje na Spider’s Web o rynku telewizyjnym.

Era post-PC erą post-PC, ale trzeba oddać erze PC należny hołd - w ciągu 18 miesięcy od wprowadzenia na rynek Windows 7 sprzedał się w 350 mln sztuk. Gigantyczna sprzedaż, która zawstydza erę post-PC i jej głównych graczy: iPhone'y, iPody i iPady - w czasie gdy Microsoft windował sobie sprzedaż Windowsa 7 do niebotycznych 350 mln, urządzeń iOS sprzedało się 'zaledwie' 150 mln sztuk.

Sony zapowiedział chęć dołączenia do tabletowych graczy i wypuszczenia dwóch internetowych urządzeń. Świetnie, wszyscy nie mogą się doczekać. Tym bardziej, że właśnie wykradziono dane 77 milionów (!) użytkowników Sony Network i Qriocity. Nic nie zapowiada lepszych tabletów niż kradzież danych użytkowników. Tym bardziej, że oba urządzenia oparte na Honeycombie mają być daleko zintegrowane z usługami Sony - Network i Qriocity właśnie. W samą porę!

Niedawno pisałam o Creepy, programie, który nakłada na mapę wszystkie geotagi danego użytkownika. Jednak Creepy i greotagging jest niczym w porównaniu do zeszłotygodniowej afery wokół zbierania, gromadzenia i przechowywania danych lokalizacyjnych na smartfonach. Zaczęło się od kontrowersji wobec iOS, potem rozszerzyło się również na Androida. Teorii na ten temat jest mnóstwo, ale jedno jest pewne - dla Apple czy Google ta dyskusja nie jest przyjemna. I bardzo dobrze, bo dyskusje na temat prywatności i skutecznego informowania o zbieranych danych powinny być głośne i docierać do jak największych grup.

Patrząc na nieprawdopodobny wystrzał popularności tzw. czytników społecznościowych na iPadzie w ostatnim czasie (wkrótce pewnie też na innych tabletach) można by zadać pytanie dlaczego nie ma ich na smartfonach. Niby są Pulse mini, czy Fluid w wersji na iPhone'a, ale w gruncie rzeczy aplikacje te ograniczają się do prezentowania treści linearnie - źródło po źródle z subskrybowanych przez nas kanałów. Tymczasem w czeluściach App Store do znalezienia jest doskonała aplikacja, która skutecznie wdraża koncept czytnika społecznościowego na smartfonie. Ta aplikacja to Smartr.

Jeśli możemy mówić o rewolucji, którą przyniósł do internetu Facebook, to obok bezprecedensowo szybkiego organicznego wzrostu, nie możemy zapominać o najważniejszym produkcie, który zmienia ścieżki przepływu ruchu w sieci. W maju 2010 r. w tekście w "Newsweeku" zadałem pytanie - Czy jeden mały przycisk "Lubię to" może zmienić układ sił w internecie? Dziś, rok później, możemy śmiało odpowiedzieć - tak, zmienił.

Po ostatnich wynikach kwartalnych Apple'a, w których obok największego zaskoczenia - dużo niższej niż oczekiwano sprzedaży iPada - odnotowano gigantyczny spadek sprzedaży iPodów, zapytałem topowego niezależnego analityka rynku mobilnego Horace'a Dediu z Asymco o przyszłość linii iPod w portfolio Apple'a. W końcu 17 proc. w dół rok do roku to największy w historii spadek sprzedaży tych multimedialnych odtwarzaczy.

Zapraszam do przeczytania wpisu gościnnego Jędrzeja Deryło, właściciela agencji social media Link Me Up.

Atmosfera wokół start-upów jest gorąca od długiego czasu i wcale nie stygnie. Wręcz przeciwnie - pojawia się ich coraz więcej, zbierają coraz większe fundusze na start a o niektórych już na samym początku robi się głośno (często niezasłużenie). Falstarty, niedopracowane projekty i dziesiątki milionów dolarów każdego dnia przewijają się przez rynek start-upów. Ostatnio w modzie są projekty, które wykorzystują zdjęcia. Instagram, Camera+ i dziesiątki odpowiedników na różne platformy. Na ten moment filtry i sieci społecznościowe to jednak już za mało. Powstają więc kolejne start-upy, które udowadniają jedno - możesz zebrać na start miliony, możesz uruchomić projekt z wielkim szumem, ale jeśli pomysł i wykonanie jest do kitu, to nic tu nie pomoże.

Na naszą prośbę o ustosunkowanie się do naszego wpisu pt. "Skąd Netia wzięła swój nowy logotyp? My wiemy…", oświadczenie przesłał dyrektor marketingu Netii, Michał Dolny. Oto ono w całości:

Może ci się podobać lub nie, ale gdy patrzysz na nowy logotyp Netii myślisz sobie - bardzo innowacyjny, nietypowy, niespotykany, twórczy. Mimo wszystko doceniasz kreatywność polskiego marketingu, szczególnie kiedy czytasz, że na nowy logotyp "składają się proste, ale jednocześnie bardzo pomysłowe w swojej formie kolorowe kropki, które symbolizują cząsteczki - lub inaczej 'geny' - internetu". Jakby tu jednak powiedzieć…, tam, skąd logo zostało zaczerpnięte, kolorowe kropki bynajmniej nie symbolizowały cząsteczek - lub inaczej 'genów' - internetu.

Szeroko pojęta otwartość przestaje być zaletą, bo przeciętny konsument średnio orientuje się o co w tym wszystkim chodzi. Chce dobrze działającego produktu końcowego. A na jakich zasadach i licencjach został stworzony? To szczegół. “W branży” z kolei otwartość powoduje nieustanne bycie pod lupą i śledzenie każdego najmniejszego kroku. Zarabianie na otwartości jest również trudniejsze. Odczuwa to przede wszystkim Google, który swój sukces oparł właśnie na niej.

Wczoraj serwis Gazeta.pl Technologie zmienił nie tylko szatę graficzną, ale także strukturę. Wyodrębniono kilka nowych poddziałów, nad którymi pieczę objęli nowi współpracownicy serwisu. Miło mi poinformować, że jestem jedną z takich osób obok tak znamienitych postaci jak Artur Kurasiński oraz Michał R. Wiśniewski.

Producenci od lat prześcigają się w tworzeniu jak najwygodniejszych telefonów. Różne formaty obudowy pozwalają dotrzeć właściwie do każdego konsumenta i mimo, że coraz więcej urządzeń ma dotykowe ekrany ludzie cały czas wybierają te z tradycyjną klawiaturą. Wygląd telefonu to jednak nie wszystko. Walka toczy się też na platformy i tu liderem jest ostatnio uwielbiany przez wielu czytelników Spider’s Web i Ewę - Android. Mimo, że interesuję się tą platformą od samego początku, jak pewnie większość z Was zauważyła - nie jestem jej wielbicielem.

Jeśli 2011 rok ma być rokiem iPada 2, a nie rokiem jego naśladowców, to Apple zanotował bolesny falstart w pierwszym kwartale kalendarzowym (odpowiada drugiemu kwartałowi rozliczeniowemu w Cupertino) - sprzedaż tabletu spadła o 36% kwartał do kwartału. I nie ma znaczenia, że poprzedni kwartał był czasem wzmożonej sprzedaży związanej ze Świętami Bożego Narodzenia - w zeszłym kwartale debiutował przecież iPad 2. Jednak w ogólnym ujęciu, wyniki finansowe Apple'a są tradycyjnie rewelacyjne, a sprzedaż iPhone'a po prostu miażdży.*

Sony Ericsson to obok Nokii firma, która z projektu badawczego o nazwie telefonia komórkowa uczyniła jedną z najprężniejszych gałęzi światowej gospodarki zarabiając przy tym miliardy dolarów - tak pisałem razem z Markiem Rabijem w "Newsweeku" we wrześniu 2010 r., dowodząc następnie o upadku potężnego producenta. Tymczasem wbrew poważnym obawom o przyszłości firmy, Sony Ericsson zdaje się wychodzić na prostą. Wszystko dzięki postawieniu na odpowiedniego konia. A w zasadzie na dwa konie.

T-Mobile przygotował małą rewolucję na Facebooku - Bobsled pozwala na wykonywanie połączeń głosowych wszystkim użytkownikom Facebooka. Czy nadszedł moment, w którym Skype powinien zacząć obawiać się o swoją pozycję? Facebook, według SocialBakers, ma prawie 700 milionów użytkowników. To jest siła, która niemal gwarantuje sukces.

Flipboard zapoczątkował erę tzw. społecznościowych czytników - z tym chyba zgodzą się wszyscy, także ci, którzy masowo produkują kolejne klony hitowej aplikacji. Bazując na pomyśle prezentacji tekstu Instapaper oraz Readability oraz na inteligentnym pobieraniu treści ze źródeł Web 2.0, te czytniki 2.0 przedstawiają nowy sposób konsumpcji treści internetowych na urządzeniach przenośnych (wkrótce pewnie na 'pecetach' też). Inteligentny algorytm oparty na streamie linków z mediów społecznościowych, na dodatek uczący się preferencji czytelnika wraz z kolejnymi czytanymi tekstami optymalizuje nie tylko czas poświęcany na codzienną prasówkę, ale także minimalizuje ryzyko zmagania się z nieinteresującmi nas rzeczami. Ideał.