Google

Przyciski na stronach pozwalające dzielić się treściami są jednymi z najważniejszych funkcji ery mediów społecznościowych. To właśnie przekazywanie w ten sposób informacji stało się siłą napędową dzisiejszego internetu. Jednak przyciski umieszczane przez twórców stron to mało. Zaczyna się czas przycisków w samych przeglądarkach. Na razie jako rozszerzeń, ale pewnie niedługo gdy uda uporać się z głosami o braku prywatności domyślnie implementowanych.

Na swoim oficjalnym blogu Google poinformował, że dokładnie trzy lata temu światło dzienne ujrzała przeglądarka Chrome, która wyrosła na kluczowy, obok wyszukiwarki i Androida, produkt Google. Przy okazji Google przygotował świetną infografikę, która przedstawia rozwój technologii webowych na przestrzeni dwudziestu jeden lat. Animacja w HTML5 dostępna jest pod adresem evolutionofweb.appspot.com, poniżej statyczny obraz infografiki.

Kiedy Google pokazywał na konferencji w grudniu 2010 r. gotową wersję Chrome OS, nawet tak powściągliwy w swoich ocenach bloger jak Michał Młynarczyk był pod wielkim wrażeniem. Większość z resztą była. Ale gdy w końcu Chrome OS zadebiutował wydawał się wręcz spóźniony, bo świat technologii już był w nieco innym miejscu - triumf święciły mobilne OS na smartfony, które z impetem weszły na tablety z wielkim worem aplikacji mobilnych. Chrome OS wydawał się przegrywać nawet wewnętrzną rywalizację z Androidem w łamach Google. Dziś jest dzień, w którym Chrome OS wraca do gry.

Google od lat jest niezwykle aktywny na rynku akwizycyjnym. Można nawet powiedzieć, że kupuje w ilościach hurtowych nie bacząc zbytnio na długoterminowe perspektywy przejmowanych firm, usług i ludzi. Mimo wszystko trudno uwierzyć, że w ciągu 11 lat Google przejął aż 102 firmy! Co więcej, w ostatnim czasie nastąpiła niezwykła akceleracja przejęć, gdyż aż 44 z nich zostały kupione w ostatnich 20 miesiącach.

Pewien bloger (Andy Carvin) zapytał pewnego byłego CEO (Erica Schmidta), dlaczego na pewnym portalu (Google+) podawanie prawdziwych danych osobowych jest konieczne. Odpowiedź brzmiała: bo Google+ ma do tego służyć, a nikt nikogo nie przymusza do korzystania z niego. Bądźmy szczerzy - słowa, jakie wypowiedział Schmidt, musiały paść (dokładny cytat: Google+ na początku zostało zbudowane jako narzędzie do identyfikacji). Tak, było jasne, że Google+ podąży ścieżką wytyczoną przez Facebooka i że użytkownicy będą musieli używać swoich prawdziwych imion i nazwisk*. Dlaczego?

Google wydał rozszerzenie do swojej przeglądarki Chrome z przyciskiem +1. To bardzo dobry ruch Google'a, który powinien pozwolić na szybki rozwój swojego przycisku polecającego, trochę obok Lubię to Facebooka. Jednocześnie jest to chyba finalny ruch Google'a, który cementuje konteksty, w którym +1 jest potrzebny.

Mimo pozytywnych opinii jakie zbiera Google+ od czasu swojego debiutu, nowemu portalowi społecznościowemu daleko do popularności Facebooka. Tak na prawdę nikt nie spodziewa się, że wszyscy użytkownicy portalu Zuckerberga porzucą swoje profile na rzecz kręgów Google pozbawionych jak dotąd spamu i bezsensownych gierek. Przeglądając codzienną porcję wiadomości RSS natknąłem się na trafne porównanie Google+ do pustyni. Nikt przy zdrowych zmysłach nie przeniesie się w miejsce, w którym nie istnieje życie.

Jedną z najbardziej dochodowych gałęzi biznesu jaki prowadzi Google jest rynek reklamy w sieci. Niestety kura znosząca złote jajka potrafi swojemu właścicielowi przynieść wiele problemów. Chociaż to nie pierwszy i ostatni incydent w historii wielkiego G, ostatnie wydarzenie odbiło się głośno echem .

John H. Bell, szef online'owego ramienia renomowanej i globalnej agencji PR - Ogilvy, przygotował świetną prezentację oczekiwań w stosunku do profili firmowych na Google+, które początkowo miały zadebiutować pod koniec lipca, a do tej pory ich nie ma. Oczekiwania w stosunku do tego, co Google ma zaoferować firmom są spore. John H. Bell zgrabnie spisał je w 6 podstawowych punktów.

Dwa tygodnie nieobecności w cyberprzestrzeni. Akurat tak mi wypadło, że tygodniowy urlop w miejscu, gdzie Edge chodził jak chciał, a o 3G można było w ogóle zapomnieć, wymusił brak łączności z Internetem. Potem doszło do kolejnego przedłużenia, kiedy okazało się, że mobilny padł, a router dostał zawału. Efekt? Skrajnie do przewidzenia - skrzynka zapchana wiadomościami, twitter się ugina od hashy sparowanych z @ i DM, a facebook... cóż, pominiemy to milczeniem. Google + nie liczę, bo obecnie jednak przypomina on bardziej pustynię, na której ruch wymuszają użytkownicy-beduini, niż oazę spokoju od karykatury Web 2.0, do której urosły inne społecznościówki. Co jednak zdecydowanie bardziej istotne - niby wakacje i sezon ogórkowy, a tu nagle gruchnęły dwie informacje: HP odcina się od PC, a Google wykupuje Motorolę, tym samym dając dowód, że samodzielne wprowadzanie Nexusów wcale nie było takim strzałem w przysłowiową dziesiątkę.

Jeśli wierzyć (ja do końca nie wierzę), że Google przejął Motorolę dla patentów, które ta firma posiadała i to za gigantyczne pieniądze - 12 mld dol., większe niż te, które HP zamierza zapłacić za firmę Autonomy (10 mld dol.), dzięki której zamierza się przebranżowić, to prawa do własności niematerialnej wysuwają się jako kluczowe przy budowaniu przewag konkurencyjnych na rynku.

Największy na świecie sprzedawca komputerów PC - Hewlett-Packard ogłosił plan sprzedaży lub wydzielenia jako oddzielnego podmiotu gospodarczego części zajmującej się produkcją i sprzedażą komputerów. W 2010 roku HP sprzedał ponad 64 mln komputerów PC, co przyniosło mu 1/3 wszystkich przychodów - 40,74 mld dol. 18,5% wszystkich komputerów PC sprzedawanych aktualnie na rynku ma logo HP. Szaleństwo? Nie - zrozumienie, w którym kierunku zmierza rynek i odpowiedni "timing" podejmowania kluczowych decyzji.

Na Gazeta.pl Technologie pojawił się kolejny mój tekst w ramach współpracy redakcyjnej. To w zasadzie druga część mojej analizy sytuacji na rynku mobilnym po przejęciu Motoroli przez Google'a. Pierwszą część stanowi tekst: "Samsung pójdzie mocniej w Bada OS i zmieni się kompletnie krajobraz na rynku mobilnym".

Sytuacja po przejęciu Motoroli przez Google'a przynosi konieczność dostosowania się do nowych realiów przez tych, którzy w znacznej mierze polegali na software'owej platformie Google'a. Oto bowiem dostawca oprogramowania stał się jednocześnie producentem sprzętu, więc z natury rzeczy jest o ile nie pewnym, to potencjalnym konkurentem na wewnętrznym rynku. Na to trzeba reagować. Googorola - jak pieszczotliwie zaczęły nazywać połączone siły Google'a i Motoroli media - z pewnością najbardziej nie podoba się Samsungowi, który w ostatnim czasie postawił wiele na Androida chcąc wykorzystać słabość Nokii i zostać największym producentem telefonów komórkowych na świecie. Na szczęście dla Koreańczyków, Samsung ma o ile nie asa, to co najmniej mocnego waleta w rękawie - system Bada OS.

Google wydał właśnie bardzo dobre rozszerzenie do własnej przeglądarki Chrome oraz do przeglądarki Microsoftu - Internet Explorer. Nazywa się Related i dodaje belkę na dole okna przeglądarki, która podczas surfowania w sieci pokazuje sugestie podobnych stron z rozwinięciem szukanej przez nas tematyki. Przy okazji w końcu jest to produkt, który wykorzystuje przycisk +1 w sposób użyteczny dla użytkownika, ale zapewne również preludium do nowego produktu, który może zwiększyć przychody reklamowe Google'a.

Po otrzymaniu informacji o dzisiejszej sensacji (Google kupił Motorolę) musiało być tak: w ataku furii Steve Jobs lewym sierpowym zmiażdżył swojego lśniącego MacBooka Air, a Steve Ballmer wezwał w trybie pilnym głównego księgowego Microsoftu i zażądał, żeby mu policzył ile dolarów jest aktualnie w kasie firmy i czy starczy na Nokię, albo chociaż na RIM (albo odwrotnie, bo dzisiaj, to raczej RIM byłby droższy od komórkowego biznesu Finów). A jeśli ktoś myśli, że przejmując Motorolę Google'owi chodziło o patentową ochronę podmiotów w ekosystemie Androida, to chyba za dużo w młodości czytano mu książeczek z serii "poczytaj mi mamo".

Kiedy symbol rozwoju internetu kupuje amerykański symbol początków telefonii komórkowej musi to znaczyć wiele, nawet gdy Motoroli nie wiedzie się już tak dobrze jak dawniej. To również sygnał dla pozostałych partnerów Google.

Google nie przestaje zadziwiać. Po prężnych działaniach i zmianach w usługach internetowych kupił za dwanaście i pół miliarda dolarów... firmę Motorola Mobility. Tym samym Google staje do walki z innymi producentami urządzeń mobilnych i znacznie przewertowuje rynek. Jednocześnie staje się właścicielem ogromnego portfolio patentów, o które ostatnio toczy zagorzałe boje z Apple. Dla Google’a to genialny ruch, dla producentów smartfonów z Androidem już nie, a dla konkurencji wyraźny znak, że Google wcale nie ma zamiaru biernie przyglądać się próbom uszczknięcia z Androida co się da.*

Społecznościowe gry to jeden z najgorętszych fenomenów współczesnego internetu, a dla Facebooka, który za sprawą usług firmy Zynga góruje nad wszystkimi w wykorzystaniu społeczności w grach, podstawowy czynnik uzależniający użytkowników od swojego serwisu. Gry Zyngi na Facebooku mają 250 mln aktywnych użytkowników miesięcznie, a najpopularniejsza z nich - CityVille - ponad 90 mln graczy miesiąc w miesiąc. Zynga i Facebook zbijają na nich fortuny - z ostatnich zaktualizowanych danych finansowych Zyngi, która stara się o dopuszczenie do obrotu giełdowego wynika, że w zeszłym roku zarobiła ponad 90 mln dol., przy 597 mln dol. obrotów.

Android Market oraz Chrome Web Store to kluczowe usługi dla odpowiednio: platformy Android oraz ekosystemu Chrome (przeglądarka i system operacyjny). Google to dostawca najpopularniejszej i chyba najlepszej wyszukiwarki na świecie. Jednak myliłby się ten, gdyby ten fakt szedł w parze z jakością usług wyszukiwania w obu sklepach Google'a. Wyszukiwarki w Android Market oraz Chrome Web Store to kpina.